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    看滲鋁罐企業生產體系

    作者:admin 發表時間:2017-12-29

          管理體系比較龐大,但對管理體系的審視應重點圍繞管理體系的完備性和對企業經營的匹配上。一般需要重點審視以下內容: 滲鋁罐
          1.治理結構。企業的治理結構是否科學、規范?是否具有股東層面的不良問題?如果治理結構存在問題,即使企業的經營、管理工作做得再好,企業一樣會陷入危機。
          2.經營結果。企業是否取得理想的財務回報?企業的經營結果和同行相比,是好是壞?企業在哪些經營環節存在改善空間?
          3.戰略管理。企業是否建立起完善的戰略規劃體系和戰略執行管理體系?企業在施行中的戰略規劃是否存在問題?
          4.管控模式。企業對下屬經營單位的管控方式是否有效、合理?企業的集分權是否科學、合理?企業的職責權限是否清晰、明確、合理?
          5.組織管理。企業從最高層到基層的組織架構設計是否科學、合理?優化的空間在哪里?未來需要怎樣調整?企業的職位管理體系是否完備、規范、有效?
          6.人力資源管理。是否建立起完備的人力資源管理體系?目前的人力資源管理體系還存在哪些問題?各個模塊的改善空間在哪里?
          7.流程管理。業務的操作流程是否清晰、科學?操作標準是否規范、有效?流程再造的空間在哪里?
          8.制度體系管理。企業的各項運作是否有章可循?制度管理體系的完備性如何,是否存在漏洞?制度管理是否有效?
          9.信息管理。企業的信息系統是否能夠滿足發展的需要?企業的財務管理體系是否建立起了對實物流的有效監控和反映?


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